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.机遇： 日本从前有个叫腾庵的人，早年开过酿酒作坊。那
时日本酒坊酿出的酒比较混浊。有一次，腾庵手下的一
个伙计因为对腾庵不满，决定离开酒坊。这个伙计在离
开前故意抓了一把灰丢进酒桶里，目的是想把酒弄脏，
让它卖不出去。腾庵碰到这样的人为灾祸，心里自然十
分气愤。懊丧的心情使他久久地看着大酒桶发呆。奇怪
的是，过了一阵，他发现被撒了灰的酒渐渐地变清了！
后来，他请人化验分析才明白，原来正是掺进去的灰使
酒里的杂质沉淀了。从此，腾庵就用这种方法生产出当
时别的酒坊还制造不出来的清酒，大受顾客的欢迎，他
本人也因此发了大财。
机遇只所以成为成功的关键是根据马列主义唯物世界观得出的。我们说客观条件决定人的主观意识，一个人的成功要凭借的不只是自己的主观努力，三国时期的周瑜就曾慨叹过：万事具备，只欠东风。古人如此，今人依然。我们的主观努力不就是要充分发挥外界条件的最大优势吗？所以说无论成功的人是处于优胜还是劣势，他之所以取得成功正是由于外界机遇的存在，而自身的努力也不过是加快成功的动力而已. 2.成功的关键是机遇 ，千里马遇不到伯乐价值还不如一头骡子.
原理:内外因辨证关系的原理。
机遇只是个人发展成才的的外因，它是我们成功的必要条件，有了机遇可以帮助我们成功，但前提是我们努力了，也就是你自身的内因才是决定你是否能成功的关键。有了机遇，而你自己没有准备也是不是不能成功的。所以说，机遇不是成功的关键，它只是帮助我们成功的催化剂而已。
机遇只会青睐有准备的人——不记得是哪个名人如是说过。
上世纪60年代中期，香港经济不景气，地产低迷，而李嘉诚恰恰是在地产危机中，用低价收购了当时全港大量的烂尾楼，并成就了后来赫赫有名的长江地产……“危机不一定是危机，发现机会并且迅速抓住它，是当前更多中小企业该做的事。”
仍有企业逆势增长
科大讯飞的三季报披露，公司前三季度销售收入和利润均较去年同期增长25%以上，预计全年利润增长30%~40%。对于上市公司来说，股票业绩往往最具说服力。之所以未受金融危机影响而产生较大波动，科大讯飞总监徐景明认为，这与企业自身类型有关。在全球经济危机的情形下，制造业、能源业等受到的影响较大。而自主创新型企业跟经济周期的关联并不大。
大的经济危机爆发可能推动一些行业迅速发展，自主创新是很重要的一块，因为如果产业转型，必须运用新方法、新技术，因此，创新型企业正好迎合这一轮产业转型带来的巨大需求。对于新型产业来说，如何创造需求、发掘需求显得很重要。应该说，经济危机带来一部分消费需求降低，但主要是对一些大宗商品的需求，并非全行业的萎缩，“上世纪70年代，美国经济危机后反而诞生了一些大的IT行业龙头，应该说，一些适应新的转型需求的新技术行业往往机遇会更大。”面对经济危机可能带来的影响，徐景明认为对科大讯飞来说，更多的是机遇。
“倾巢之下，能够完全不受影响的行业很少，但这并不意味着企业找不到新的出路。”中国企业能力发展研究中心主任陈竹友这样告诉记者。总体来看，高科技新能源，包括一些网络轻型公司等，以及关乎民生的行业都是此轮经济危机中比较幸运的行业。
高级人才源源涌入
一部分求贤若渴的企业，感受到当下是人才储备的绝好时机。这一点，合肥一家知名猎头公司的老总郑孝领感触很深。“对于高级人才，以前通常都是我们四处寻觅，现如今每天能接到约10个高级人才主动递交的简历”，据郑孝领介绍，这些人才多半集中在珠三角、长三角一带，有45岁以上的高管，也有30岁左右的中层管理人员，通常年薪都在20万元以上，相当一部分人是从安徽出去的。由于沿海地区遭遇金融危机影响更明显，所以现在相继返乡，而且一些人才自己坦言“价码低了”。从目前接触的人才来看，大部分是原来的企业裁员或降薪，像一些年薪近百万元的高级人才如今找起来也相对容易不少，“以前像这种顶尖人才是很难请到内陆省份来的”。
有关人士认为，从目前省内企业来看，对于中高级人才尤其是高级人才的需求还是比较火热的，目前正是人才储备的难得机会，引进人才的成本也相对较低。
专家称“船小好调头”
“同样是面临新的经济环境，大企业抵抗风险的能力未必就强，往往很多大型企业负债率太高，短期内转型困难，因此，很多现在名不见经传的中小企业往往更有生存和发展的可能。”陈竹友这样解释，正所谓船小好调头。
对于中等规模的企业，首先是国产化的机遇，我们国家现有很多生产制造行业绝大部分设备都是依赖进口，在全球经济危机的影响下，一些订单会转向国内，因此国产化将是一个千载难逢的机遇。另外，未来两到三年，行业必然会出现大的重新洗牌，因此，行业排序也将面临机遇。一些行业巨头破产，很大一部分高级人才不得不重新选择就业，对于中等规模企业来说，将是低成本引进高级人才的绝好时机。此外，产业链重新整合等都将带给中小企业以往难以想象的机遇。
从最近国家和地方政府出台的一系列扶持政策来看，中小企业也将迎来更宽松的政策环境。无论是从政府层面还是从企业的客观分析，经济危机下，并不是没有机遇，危机也就是两三年的时间，最大的机会是资源整合的机会，任何一个企业只要有能力抓住这个机会都可能成为后期的龙头企业。
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